土石方工程施工是一个复杂的系统工程，成本控制是项目能否成功的关键因素之一。有效的成本控制不仅能降低项目成本，还能提高项目效益，确保项目顺利完成。那么，土石方工程施工中有哪些成本控制的技巧呢？

一、 完善的预算编制

在项目开始之前，需要进行详细的预算编制，这是成本控制的基础。预算编制要充分考虑工程量、材料价格、人工费用、机械设备租赁费用、管理费用等各项因素，并预留一定的风险储备金。预算编制需要精确细致，避免出现大的偏差。

二、 精确的工程量计算

准确的工程量计算是成本控制的关键环节。工程量计算需要采用规范的计算方法，并利用先进的测量工具和技术，确保工程量计算的准确性。任何工程量计算的偏差都可能导致成本的增加。

三、 合理的材料采购与管理

材料成本通常占土石方工程总成本的很大一部分。为了控制材料成本，需要进行科学的材料采购计划，选择性价比高的材料供应商，并对材料进行严格的质量检验，避免因材料质量问题造成返工和成本增加。同时要加强材料的管理，减少材料损耗和浪费。

四、 合理的机械设备管理

机械设备的租赁费用和维护费用也是土石方工程的重要成本支出。为了控制机械设备成本，需要合理选择机械设备，避免设备闲置，并进行及时的设备维护和保养，延长设备使用寿命，降低维修费用。

五、 有效的人工成本控制

人工成本也是土石方工程的重要组成部分。为了控制人工成本，需要优化施工方案，提高施工效率，减少人工投入。同时，需要规范劳务管理，加强工人安全教育，避免因安全事故造成的人员伤亡和经济损失。

六、 科学的进度管理

进度管理是成本控制的重要手段。科学的进度计划可以确保工程按时完成，避免因工期延误导致的成本增加。进度计划需要考虑各种不可预测因素，并设置相应的风险应对措施。

七、 全面的风险管理

土石方工程施工过程中存在各种风险，如地质条件复杂、雨季施工、安全事故等。为了控制风险，需要对各种风险进行评估和预测，并制定相应的风险应对措施。同时，需要建立完善的风险管理体系，及时发现和处理风险。

八、 技术创新与改进

采用新的技术和方法可以提高施工效率，降低成本。例如，利用信息化技术进行施工管理，可以提高效率，降低管理成本。采用新的施工工艺和设备，也可以提高施工效率，降低成本。

九、 定期成本核算和分析

定期进行成本核算和分析，可以及时发现成本偏差，并采取相应的措施进行纠正。成本核算要细致，分析要深入，才能找出成本控制的薄弱环节。

总而言之，土石方工程成本控制是一个系统工程，需要从预算编制、工程量计算、材料管理、机械设备管理、人工成本控制、进度管理、风险管理等多个方面进行综合考虑，才能有效控制成本，确保项目顺利完成。